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智能硬件耗材柜(智能硬件耗材柜有哪些)

三分钟读懂—医用耗材SPD到底是什么

SPD:医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程,通过物流团队的精准操作,实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下,医院内外都在寻求改变,而SPD正是这种变革中的关键驱动力,为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

SPD模式定义:SPD(医用耗材供应链管理)模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通,减少不必要的物资损耗。 业务主体:在SPD模式中,涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求,供应商负责响应并配送耗材,服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。

SPD代表医疗SPD供应链管理。SPD在供应链管理中的定义为Supply为供给,Processing为分拆加工,Distribution为配送。在医用耗材管理中,SPD模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员,对医用耗材进行统筹管理,实现管理效能的提高。

简言之,SPD是供应链管理概念,源自于对医用耗材的统筹管理。它由三个单词首字母组成:Supply(供应)、Processing(分拆与处理)、Distribution(配送)。SPD模式旨在通过与医用耗材内外供应链的核心成员合作,实现医用耗材管理的优化,以提高管理效率并减少医保费用。

SPD(医用耗材供应链管理)是为了实现医用耗材的有序快速流通,减少不必要的物资损耗而设计的。在SPD模式中,主要的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求,供应商负责响应这些需求。他们根据医院发出的采购订单,及时、保质、保量地配送耗材至医院。

spd医用物资管理如何加快智慧医院建设,原理是什么?

1、原理:通过系统软件、智能化设备,打通了医用物资从采购、入库、保管、领用、记账、核销等环节。而运营人员是为保障这些环节能够顺畅运行的。用途:加快物资周转,提高周转率,提高资金使用率。避免跑冒滴漏,让物资管理清晰明了。有数据积累,有数据分析,让医院管理人员随时了解医院的使用情况。

2、SPD通过应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备,实现耗材从供应商经医院到临床使用结算的信息全流程追溯。供应商降耗配送到医院,这时物权仍属于供应商。当临床使用后,物权转移至患者,系统会记录使用收费情况。而且SPD智慧设定医院库存量,可以减少医院的耗材存储量,加快耗材流通。

3、SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程,通过物流团队的精准操作,实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下,医院内外都在寻求改变,而SPD正是这种变革中的关键驱动力,为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

4、医院不一定必须引进医疗SPD进行物资管理,这取决于医院的具体需求和情况。医疗SPD是一种新型的医疗物资管理模式,可以帮助医院实现医用物资的零库存管理、降低管理成本、提高运营效率等。但是,引进医疗SPD需要投入一定的资金、人力和时间等资源,同时也需要医院具备一定的管理能力和技术水平。

5、浪潮爱购云链的SPD智慧医疗供应链管理系统在近期的山东电子学会科技成果评价中获得高度认可,其在医用耗材精细化管理领域的技术创新和先进性被专家评定为国内领先水平。随着医疗改革和医疗技术进步,传统管理模式已不适应医疗机构的精细化发展。SPD模式作为现代化供应链管理的新模式,正成为医院管理的首选。

6、现在的spd耗材管理已经越来越趋向信息化、智慧化管理了。想了解这些信息,一个是可以阅读一些资料,这里推荐《医用耗材SPD管理模式》这本书,基本是SPD行业的教科书了。另一方面可以借其他医院的经验,比如国内很早就将spd投入运营的智慧医院-中科大附属医院等等。

有哪些好的高值耗材管理解决方案?

高值耗材精准管理必须借助现代信息技术,乐康e柜精准控制和监管高值耗材的出入库、使用、库存等情况,实现与医院HIS系统的信息互通和信息共享,利用统一编码管理医用耗材,实现高值耗材从入库、出库到最终使用到患者身上的全程跟踪管理,明确每个环节的相关责任人,扫描条码减少工作强度,提高录入的准确性。

自动追溯管理 所有高值耗材依据患者进行取用,同时使用信息与患者信息被管理系统记录。可记录耗材名称、使用人、使用科室、使用数量、批号、地点、患者、生产厂家等信息,可通过患者进行追溯,也可通过产品线进行追溯,系统支持多种模式下的溯源管理。

采用专业的库存管理软件:专业的库存管理软件可以帮助医疗机构更好地管理医用高值耗材的库存、追踪库存情况、预测耗材需求等,从而避免库存积压或短缺的情况。建立严格的库存管理制度:建立严格的库存管理制度,包括入库验收、出库核对、库存盘点等,确保医用高值耗材的安全和质量。

保力SPD供应链管理系统帮助医院实现专业化分工,协同管理,优化物流中心管理,提高供应链运营质量,降低管理成本,提升物资耗材精细化管理水平。

在企业管理中,手工记录很难做到没有疏忽。目前都是采用高值耗材管理系统来严格把关,可以有效解决人工出现的疏忽,管理系统主要能实现三个方面:杜绝安全隐患,加强成本控制,提高工作效率。而保力管理系统在企业管理中应用较广。