技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。
技术创新是指通过新的思路、新的方法和新的技术手段，对现有的或者未来的需求进行创造性的解决或者实现的过程。技术创新包括以下几个方面： 产品创新：指在已有的产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更加先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。
1、再次，经营管理创新应当以管理创新为基础，这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低，需要尽快改进和提高，更因为制度创新也好，技术创新也罢，都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。
2、我来谈谈自己的看法，如果企业是非资源型或垄断型企业，则对企业尤其是科技型企业而言，重要的有三个要素：市场、管理、技术。对于此三者而言，最重要的是市场，这点无需多说；而管理与技术相比较，我认为管理更为重要，主要理由如下：1，技术创新可制度化。
3、当然三星从美国购买半导体技术，而主力手机外形设计的做法值得借鉴。更重要的是三星在重新评估自身实力，制定未来发展战略是思路，发人深省。那么如果你的企业制定如此战略，你能够在让它顺利贯彻执行吗，能吗？这需要制度上创新。如果你只是个小企业，对产销产品的模仿，跟进，可能最重要。
4、制度创新和技术创新，哪一个更重要？怎么把制度设计好，产生让人们主动创新的机制？在“2017国是论坛”上，国务院参事陈全生就这些问题发表了观点。体制创新和技术创新，哪一个应该走在前面？我认为制度创新应该优先于技术创新。我对国家的创新发展有这么几点建议：一是思想解放。创新需要进一步解放思想。
5、二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。从这句话可以推出A项错误，C项正确；管理创新为企业技术创新转化为现实的生产力提供具体的保障，又为企业制度创新提供具体的实现形式。B项错误；技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。
6、在校园痛点解决中，技术创新起着重要的作用。以智慧校园建设为例，运用人工智能、大数据、物联网等前沿技术实现校园信息化管理，可以有效解决学生出勤、课程管理、健康管理、校园安全等问题。同时，应用VR/AR技术为学生提供更加优质丰富的教育资源也成为新的趋势。
书中首先深入探讨了技术创新的生命周期，详细剖析了实施过程中的各个环节。它着重于企业组织结构、业务战略和人力资源等关键要素，以易于理解的方式阐述了技术创新管理的基本理论。作者还揭示了各职能与企业技术创新管理之间的紧密联系，通过丰富多样的实例，展示了国外企业在技术创新实践中的新颖方法。
中国正处在一个经济转型的关键时期，科学的发展观念和新型工业化战略强调了创新的重要性，要求中国的经济发展路径必须以创新为导向。
进入第4篇，战略实施与控制是关键，这里讨论战略实施的关键要素，如领导、组织和文化的构建，以及战略的执行和效果评估，确保战略目标的顺利实现。每章内容结构严谨，包括学习目标、核心概念、实例分析、教学内容、章节总结、复习思考和案例研究等，理论与实践相结合，易于理解和应用。
该书注重理论与实践的结合，通过深入的案例分析，引导学生理解企业在实际运营中所面临的战略挑战，以及在复杂决策中的权衡策略。每章都以生动的案例开头，为读者揭示战略管理分析的背景和现实问题，如沃尔玛公司的案例就贯穿全书，提供实际情境下的学习素材。
内容包括战略管理导论，外部环境分析（宏观、产业、竞争对手），内部环境分析（资源、能力、技术），战略目标设定，公司战略（产品-市场、一体化、多元化等），竞争战略（成本领先、差异化、集中化等），职能战略，战略评价与选择，实施与控制，以及综合案例分析。
本书突破了传统技术管理书籍的理论导向，深入探讨了技术项目实施的关键要素。首先，它介绍了技术项目实施的策略与技巧，帮助读者理解项目计划的基础和实施策略。通过实用的“营销3大项目计划”方法，读者能够迅速掌握如何制定切合实际的项目计划，避免陷入理论的困境。
他备受国内外企业和行业同仁的推崇，被誉为当代中国企业管理大师和质量管理的权威人物。在过去的7年里，林秀雄在质量管理领域成果显著，他已经出版了四部简体字版的著作，其中包括《品质管制》（海天版）、《田口方法实战技术》、《CPPM零缺陷品质管理技术》以及最新的《专案技术管理创新》（沪科教版）。
这本聚焦产品创新设计的书籍，通过作者对一系列精选的工业设计案例进行深入解构和细致分析，揭示了成功的项目背后的关键创新点和成功策略。作者通过对这些案例的重建，生动展示了工业设计在产品创新过程中的核心理念和实际操作，从而突显其在创新设计中的不可或缺的角色和影响。
具体来说，创新包括五方面的内容：一是引入新产品或提高产品质量（产品创新） ；二是采用新的生产方法（工艺创新） ；三是开辟新市场或打破一种垄断（市场创新） ；四是获取新的供给来源（资源开发利用创新） ； 五是实行新组织形式（体制和管理的创新） 。 现代技术创新理论正是在熊彼特创新理论的基础上衍生和发展起来的。
安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。 认真落实安全检查制度 安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。
1、研究院的核心工作是全心全意为各类服务对象服务，包括企业、行业和政府部门。它的目标是助力提升我国的自主技术创新能力，通过增强产业的核心竞争力，推动我国工业现代化的持续发展。研究院的使命是为建设和谐社会贡献力量，通过各种服务和支持，促进科技进步与社会的和谐共进。
2、中国技术创新管理研究院，是一个经特区政府正式批准设立的创新机构。它具有独特的性质，是跨区域、跨部门、跨行业、跨所有制的合作平台，不以盈利为目的，旨在推动科技创新和管理实践的发展。研究院的核心成员来自广泛的背景，包括国有重点大型企业，它们以其雄厚的资源和实力为研究院提供了坚实的基础。
3、经济管理：关注经济活动中的组织管理问题，包括国民经济管理、金融发展和区域经济发展策略。科教文管理：涉及教育、科技传播和新闻文化等领域，注重知识创新与传播的管理机制。工程技术管理：研究工程技术项目的组织与实施，提升工程项目的管理效率和效果。
4、中管院坚持依法建院，依法治院，决心紧跟中央战略部署，按照经济和社会发展的需求，全面贯彻落实科学发展观，团结奋斗、锐意开拓、与时俱进、扎实工作，为构建社会主义和谐社会，为繁荣发展具有中国特色管理科学事业和开创我国管理科学研究新局面，做出应有的贡献。
5、中管院是我国管理科学研究领域的重要阵地，管理科学学术交流的有效平台，管理创新工作者之家，管理理论研究者和管理工作实践者沟通的桥梁，联结领导层、专家、学者、企业家及管理界、经济界、工商界、金融界、新闻界合作的纽带。
6、下属商业模式研究所概况：中国管理科学研究院商业模式研究所是中国管理科学研究院院发（2012）第015号文批准成立的院直属部门，专门从事中国企业商业模式研究工作的权威机构。