1、我的祖国我爱你， 就像老鼠爱大米。勤学好问守纪律， 尊老爱幼好学习。诚实勇敢爱劳动， 注意安全责任重。花鸟树木我爱它， 见到他们笑哈哈。
2、谦虚诚实，对人文明礼貌好 文明市民好，对人有礼貌。笑对陌生客，软语化冰窖。痰进垃圾箱，废物不乱抛。设施人爱护，墙壁也环保。街边不乱摆，喇叭不乱叫。不偷也不骗，致富靠勤劳。勤学又守法，知识充头脑。家和万事兴，民和乐陶陶。谁见我市民，总会回眸笑。
3、认真上好每一节课，自觉遵守课堂纪律，学会管好自己 。守纪律，不喧哗、不说笑、不打闹、不东张西望、不交头接耳。 积极参加集体劳动，认真、负责、由始至终地做好值日工作和大扫除工作，无故违反者罚扫一周。
4、莫把渴当喝 学会顺口溜 分清渴和喝 喝了就不渴 渴了就得喝 不喝就口渴 再渴还得喝 越喝越口渴 太阳出来晴晴晴 看见水底水真清 放眼望去风景好 看什麽都得用眼睛 太阳出来天晴晴，小小池塘水清清，看景让人养眼睛.小明眼睛戴眼镜，晴天时候去踏青，游泳池水水清清 ，眯着一双小眼睛。
5、从今天开始，每个人要对自已和同学暗暗进行“三比三反对”，一比外貌，谁更端庄、清爽、衣着得体，反对留长发、染发、烫发；二比语言，“请、你好、谢谢、对不起”这些礼貌用语，谁用得更多，反对满口脏话；三比行为，谁更加讲礼貌、有修养、守纪律，反对举止粗俗。“三比”之后，我们就大致可以看出每个人的文明程度了。
软件测试实习总结1 这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。面对完全陌生的新知识、新技术、新项目以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种积极的心态去面对，分析并抓住关键所在。
软件测试员试用期工作总结【一】 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。
软件测试总结报告篇1 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。
体会一：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。 再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。
下面，我将结合在国际产品研发部的团队组建经验，来讨论团队组织建设和知识管理对打造高质量手机研发团队的影响。 组织建设 团队的组织建设是一个复杂的系统工程，把握好几个重点，就能够建设好一支高素质的研发队伍。
“连长+政委”，其最原始的意义，是要加强组织对军队的绝对控制力，“连长”，可以理解为业务骨干；而“政委”，可以理解为思想工作者，用于协调团队内部关系，化解团队内部矛盾。“连长”，保证了这个团队在业务层面可以向前推进；而“政委”，则负责团队内部人员的协调、流程的组织。
制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度。组建公司的技术平台评估研发平台投资。制定并实施研发人员的培训计划。
团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高，你可能今天和团队还是领先的佼佼者，第二天就被其他团队或对手超越。
企业团队建设要点，团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行培训、总结、提高的活动，下面分享企业团队建设要点，希望对大家有所帮助。 企业团队建设要点1 团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”，因此，团队的成员必须有知识，这是个很重要的条件。
研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。
1、软件需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求。业务需求 反映了组织机构或客户对系统、产品的高层次的目标追求，定义了项目的远景和范围，即确定了项目的发展方向、功能范围、目标客户及价值来源。会形成一份“远景与范围文档”。用户需求 描述用户用该产品可以完成哪些任务。
2、软件需求的构成可以分为三个层次：业务需求、用户需求和功能需求，以及非功能需求。业务需求，即 business requirement，它反映了组织或客户对系统高层次的目标期待，通常在项目视图与范围文档中明确阐述。用户需求（user requirement），通过使用实例文档或方案脚本文档，详细描述用户完成任务所需的功能和流程。
3、软件需求包括三个不同的层次，即业务需求、用户需求和功能需求。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。